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深圳市仕达威实业有限公司 
| 联系人：林健 先生 (经理) |
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| 如何去强化一个编织网管企业的执行力 |
作为一个编织网管企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，*终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。
执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化企业的执行力，我觉得一个PET网管企业应从以下几个方面来着手：
一、树立明确目标，确定执行力的方向。
确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。
它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础。
前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。
“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名编织网管企业员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。
这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪;企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
二、加强团结协作，做好执行力的保障。 团结协作是一种良好的职业道德。
但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。
如何做到这一点。我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到编织网管企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。 |
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